李一男华为 华为现在不谈接班人 李一男伤任正非太深

2019-01-28 - 李一男

2014年,华为年营收超过2870亿元,已是全球顶级企业。随着规模不断扩大,员工数超过了15万人,公司人才济济。现在,华为舵主任正非年过七旬,围绕华为接班人争论不休。但笔者想,在任正非眼里,再也没有人跟李一男相比。李一男是千里马,任正非是伯乐,最后他们却反目成仇,令人惋惜。

李一男华为

在华为,没有人比任正非更爱李一男了,他们情同父子,舆论一度盛传后者将接替任总的位置。

这从任正非对的他信任可以看出。1993年6月,华中理工大学硕土毕业的李一男加入华为。此后,他在华为完成的一连串跳跃,业界人士无不目睁口呆。加入华为仅半个月,这位技术天才就被升任为主任工程师。仅用了2年时间,他被提拔为总工程师。而加入华为的第四年,他成为公司最年轻的副总裁,这时,他年仅27岁。

李一男华为

但李一男就是李一男,他的不安分因子,使他走上另一条路。2000年,李一男选择了“内部创业”,带着从公司价值1000万元的设备,创立北京港湾网络有限公司,并以华为企业网产品高级分销商的身份开始独闯江湖。

李一男华为

当时,任正非对李一男是信任的,有一件事可以证明这一点。在李一男离开深圳之际,任正非在深圳五洲宾馆大举设宴,召集华为所有“总监级”以上高层为李一男“壮行”。这对一向的低调的任正非来说,是不为多见的。

令任正非想不到的是,李一男不再是原来那个李一男了!2002年,李一男挣脱主人手里的缰绳,成了一匹信马由缰的野马。此时,他已经不满足仅做分销商,彻底背离与华为的承诺,开始另起炉灶,并华从研发部门挖走了大批人马,推出属于港湾自己的产品。而此后,港湾在李的带领下迅速壮大,发展到了与华为抢客户的地步,致使华为受挫。

李一男是一个多重性格的人,是技术上的天才,华为得以迅速壮大,李一男功不可没。但李一男的人格绝对是存在缺陷的,他不懂饮水思源。这一切,导致了任正非与李一男彻底决裂,由情同父子走上反目。

李一男的判走,严重影响到了华为的业绩。2001年到2003年,港湾的年销售收入分别为1.47亿元、4.1亿元、10亿元,增长迅猛。相比之下,华为在这段时期却不顺心,3G研发见不到曙光,而忽略小灵通则让他与老对手中兴的差距缩短,在数据通讯产品上遭到港湾的挑战……

任正非很生气,后果很严重。此后,为了对付港湾,华为内部成立了“打港办”。凡是有港湾参与的领域,都有华为的身影,而且会不惜一切代打压对方。据说,有港湾参与竞标的项目,华为很多情况下都是零报价。毕竟,由于成立时间不久,港湾在人力、财力上都与华为有距离,在这场体力消耗战中,港湾败了,李一男终究斗不过任正非。

熟话说,虎毒不食子。但任正非不是虎,他推崇“狼文化”。狼有团队协作精神,为了生存,它们会不顾一切地扑向下一块肉,但也会体现出自己的 “兽性”的一面——为了结果,可以不折手段、践踏规则。李一男也是如此,这匹嗅觉灵敏的狼,走到了华为的对立面,跟自己的恩人反目。

李一男在自己公司陷入困境后,曾给任正非写信,希望华为能放过一马放,但任正非没有搭理。后来,港湾希望通过上市摆脱困境,结果被华为以知识产权问题破坏掉。被逼上绝路的港湾,后来找到买主西门子,结果仍被华为以知识产权为由进行阻拦。走投无路的港湾,放弃了抵抗。2006年6月6日,华为宣布收购港湾核心资产。至此,华为与港湾之间之间多年的恩怨宣告了结。

但任正非与李一男的恩怨没有了结。华为收购港湾,有两个目的,第一目的是消灭港湾,这一步从收购那天起,就轻而易举地达到了。至于第二个目的,是私人之间的,那就是任正非对李一男,这层恩怨太深。从表面上看是,华为给李一男副总裁的头衔,待遇似乎不错。但事实上,李一男已经被冷藏。一个技术天才,在一家技术型公司,却只能干些技术之外的事情,其中的苦难以言说。华为现在用徐直军管技术,而徐在技术上与李一男差距不少。

在重返华为的两年里,李一男被剥夺了重大事件的决策权和参与权,被分配到手机部门。谁都知道,网络设备才是华为的强项,而手机部门是一个不赚钱的项目,华为一直在寻找出售的机会。

据悉,李一男重返华为的第一天,就遭受到了不愉快。在他的办公室外面,聚集了很多前来“探看”的员工,就像是看动物园里的稀有动物似的。

重回的华为的两年,是李一男还债的两年,赎罪的两年。当然,他是被迫的,成者为王败者为寇。据华为内部员工透露,任总是在通过李一男,向所有华为员工发出警示,希望能够以儆效尤。

后来,李一男去了百度等企业任职,但棱角已经磨平了。有人谴责李一男不懂感恩,俗话说吃水不忘挖井人,他却将人情世故抛之脑后。但,这也是任正非自己种下的苦果,是他所推崇的“狼文化”的物极必反。在“狼文化”的作用下,李一男的贪欲日益膨胀,沉迷对权与利的追求,最后与华为分道扬镳。因此,李一男与任正非的恩怨情仇,是“狼文化”两个极端的产物。

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